一个项目拖的时间越长，背后不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，大的变奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。其实，消费行并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

《思考，发生快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，背后最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，背后这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。在大多数情况下，大的变大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

详尽规划，消费行在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。当时有一种说法，发生说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，发生区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

为了筹备一部动画片，背后皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，背后为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，大的变前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。当然，消费行选择合适的参照系也很重要。

最终奥运会结束，发生预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。背后参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

大的变（作者吴晨为财经作家。消费行同行交流帮助他形成了正确的参照系。